利记

以主顾为关注焦点，提供性能优越、质量可靠的产物和众人信托的服务是利记科技竞争力的关jian。我公司将以更高的尺度，更高的质量要求，生产出具有国际领先的优质产物。同时，利记将以更先进的手艺，更起劲的态度，向客户提供卓越的服务。

公司的谋划目的：规范治理，科技创新，生态文明，保障清静，缔造价值，追求卓越。以公司的谋划目的为导向，生长和完善公司的产物实验系统，起劲开发知足客户需求的产物，拓展先进的产物加工基地，一直完善产物的质量保证系统，一直提高产物的手艺和质量尺度。

质量形成于产物寿命周期的全历程，包罗研发、设计、制造、安装调试、服务和使用的全历程。因此，必须使产物寿命周期全历程中影响产物质量的种种因素，shi终处于受控状态。为此，利记通过推行ISO9001质量治理系统要求、TS国际铁路行业质量治理系统要求和CMMI软件集成能力成熟度模子，建设健全公司的质量治理系统，规范公司质量治理，使利记的质量治理与国际接轨。

推行流程治理，an差异的营业划分建设流程尺度，以公司目的和客户为导向，实验责任人推动式的治理。营业流程中各个岗位上的责任人，无论职位崎岖，行使流程划定的职权，肩负流程划定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。

提高流程治理的法式化、自动化和信息集成化水平，一直顺应市chang转变和公司事业拓展的要求，对原有营业流程系统举行优化，是利记的恒久使命。有妄想的推行营业流程优化，襶uan愀杆俚叵煊突枨，扩大例行治理，镌汰破例治理，提高效率，堵塞误差。营业流程优化的基本思绪是，营业流程优化和治理信息系统建设相团结，为公司所有谋划领域的关jian营业确立有用且简捷的法式和作业尺度；围绕基本营业流程，理顺种种辅助营业流程的关系；在此基础上，对公司各部门和种种职位的职责准确定位，一直缩小审批数目，一直优化流程，系统地刷新公司的各项治理，并使治理系统具有可移植性。

优化项目治理，项目组织形式接纳矩阵结构，便于施展各职能部门的专业化优势。项目治理是对项目生命周期全历程的治理，是一项系统工程。公司的项目治理参照国际先进的治理模式，建设了一整套规范的项目治理制度，并an制度实验，对项目实验规模治理、进度治理、质量治理、清静治理、风险治理、成本治理、变换治理。对项目实验情形实验三级监视（项目自检、事业部、公司级检查）和绩效审核治理。确保项目产物质量知足公司、条约及相关执律例则尺度要求。

以质量为中心，实验全历程的、全yuan加入的周全质量治理，普及质量治理知识、手艺和要领，推广卓越绩效模式，一连开展治理诊断、自我评价、实验刷新和创新。使公司有能力一连提供切合质量尺度和主顾知足及社会受益的产物。